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Pfeiffer, San Francisco 2012.
Colección: Essential ressources for training and HR professionals.
ISBN: 0470607092

 

Simplexity Puzzle es un ejercicio para equipos sobre el pensamiento complejo que apareció publicado en Blohm, J. (ed.) The NASAGA Training Activity Book, Pfeiffer, San Francisco 2012, p. 263-275.



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Esta actividad está basada en las ideas del filósofo francés Edgar Morin sobre la complejidad y el riesgo de la especialización. Lo principal de su pensamiento se puede leer en estas dos referencias:

  • On Complexity (Advances in Systems Theory, Complexity, and the Human Sciences), Hampton Press, Nueva York 2008. 
  • La Tête bien faite: Penser la réforme, reformer la pensé, Seuil, París 1999.

 

La hiper-especialización te impide ver lo global, porque está fragmentado en parcelas. Hay un tejido interdependiente, interactivo e inter-retroactivo entre las partes y el todo, entre el todo y las partes. El todo es mayor que el conjunto de sus partes. Contextualizar e integrar son habilidades clave del espíritu humano que tenemos que alimentar. Simplexidad es un marco para la percepción, imaginación, aprendizaje y acción siguiendo nuevas estrategias y prácticas más efectivas, innovadoras y emotivas.

Está basada en valores universales, metáforas organizacionales, arquetipos sistémicos y entornos transdisciplinares. La simplexidad se aplica a sistemas autorreferenciados, que existen como un todo, donde las partes están creando y son creadas al mismo tiempo por el resto de los componentes.

English version

Simplexity Puzzle is a team exercise on Complexity Thinking published in Blohm, J. (ed.) The NASAGA Training Activity Book, Wiley, San Francisco 2012, p. 263-275.

Download  PDF book chapter [text in English] (3MB).

This activity is based on the ideas by Edgar Morin on complexity and the risk of specialization. You can read the basics in these two books:

  • On Complexity (Advances in Systems Theory, Complexity, and the Human Sciences), Hampton Press, New York 2008.
  • La Tête bien faite: Penser la réforme, reformer la pensé, Seuil, Paris 1999.

The hyper-specialization prevents you from seeing the global, because it is fragmented in plots. There is a tissue interdependent, interactive and inter-retroactive between the parties and whole, between the whole and the parties.  The whole is bigger than the ensemble of its parts. Contextualize and integrate are key skills of the human soul, we have to nurture.

Simplexity is a framework for perceiving, imaging, learning and acting following new strategies and practices more effective, innovative and emotive. It is based on universal values, organizational metaphors, systemic archetypes, and transdisciplinary environments.
Simplexity is applied to self-reference systems, existing as a whole, where parts are creating and being created at the same time by the rest of the components.

This approach is aligned with Management 3.0.