Gestión y proyectos
La visión predictiva y secuencial de los proyectos sigue siendo válida para algunos sectores de actividad, pero se ha demostrado inadecuada para muchas iniciativas de carácter incierto y cambiante.
Este libro pretende abrir una reflexión que sirva de puente entre la gestión tradicional y los métodos flexibles basados en los principios ágiles.
Emprender, diseñar un nuevo producto, hacer más eficiente un servicio, llevar a cabo un proyecto en entornos de alta incertidumbre ya no puede hacerse como siempre se había hecho.
Disciplinas y enfoques como Lean, Kaizen, Scrum, Kanban o Design Thinking han entrado ya en vocabulario de todo gerente. Ahora el reto es que entren en la práctica cotidiana.
Los 15 libros resumidos:
- Taleb, El cisne negro.
- Swaim, El «Drucker» estratégico
- Carlzon, El momento de la verdad
- Norton y Kaplan, Execution premium
- Modig y Ahlström, Esto es lean
- Medinilla, Agile Management
- Appelo, Cómo cambiar el mundo
- Laloux, Reinventar las organizaciones
- Horine, Manual de gestión de proyectos
- Englund y Bucero, Patrocinio de proyectos.
- Moore, Gestión de portafolio estratégico
- Álvarez, Heras y Lasa, Metodologías ágiles y Scrum
- Anderson, Kanban
- Liedtka y Ogilvie, Diseñar para el crecimiento
- Ries, Lean Startup
